如何打造一支“派得出、動得了、打得贏、不變質(zhì)”的營銷鐵軍！

3月22日，由百思特管理咨詢集團舉辦的《解碼華為營銷鐵軍》高端沙龍活動在傍依珠江之濱的香格里拉大酒店隆重舉行，來自珠三角的百思特新老客戶共40余名企業(yè)家及高管出席了本次活動，包括海大集團、高新興集團、奧飛娛樂集團、海印集團、健力寶集團、森大集團、天賜股份等20多家上市公司及細分行業(yè)龍頭。

△ 參會企業(yè)家及高管們與分享嘉賓合影留念

本次活動的分享嘉賓，前華為產(chǎn)品線MKT部長、百思特首席戰(zhàn)略營銷顧問陳瑋先生在演講中指出，華為的成功是大客戶營銷的成功，營銷是堅持以客戶為中心，發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值的全過程。陳瑋先生結(jié)合中國企業(yè)跨越式發(fā)展的管理痛點，現(xiàn)場分析了不同發(fā)展階段組織的定位與演進，剖析了市場、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程體系，展示了營銷如何承接戰(zhàn)略、選定山頭、搭建鐵三角與客戶進行立體對接，如何建立營銷激勵、培養(yǎng)顧問式銷售，形成召之能戰(zhàn)的銷售兵工廠，系統(tǒng)地向各位企業(yè)家展現(xiàn)了從十億級企業(yè)到百億級企業(yè)的營銷管理訣竅。

△ 百思特集團副總裁、營銷首席顧問陳瑋先生作精彩分享

本次活動的另一位分享嘉賓，前華為高級營銷專家、百思特營銷BG副總經(jīng)理梁牧先生結(jié)合國內(nèi)大中型企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)案例，從營銷體系打造、大客戶開發(fā)策略、市場格局分析與盤點等營銷管理要點出發(fā)，同時結(jié)合本土智慧的實戰(zhàn)案例，高效地解讀了成功企業(yè)對國際標桿模型的應(yīng)用。

△ 百思特營銷BG副總經(jīng)理梁牧先生作精彩分享

百思特管理咨詢作為中國企業(yè)變革專家，打造了一場精彩紛呈的管理智慧盛宴，與會嘉賓紛紛表示受益匪淺，并就自身企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點與分享嘉賓展開了熱烈討論。

百思特營銷產(chǎn)品

百思特營銷戰(zhàn)略咨詢本質(zhì)上是設(shè)計基于市場定位和競爭態(tài)勢的營銷策略和作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，清晰確定競爭格局、競爭目標與“山頭”選擇，進行業(yè)務(wù)組合的設(shè)計以及作戰(zhàn)方式的路徑設(shè)計。百思特在多年的營銷咨詢實踐中，將市場管理MM體系、解決方案營銷體系、CRM體系及銷售管理體系、服務(wù)體系進行融合，打通需求管理OR、基于市場的產(chǎn)品組合與CDP體系、基于企業(yè)作戰(zhàn)的MTL/LTC體系，幫助企業(yè)快速找到贏得競爭的方式和路徑，更加精準進行資源投放和市場活動開展。

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