百思特以世界一流的流程技術為中國三大核電集團提供服務，全面提升核電企業流程的安全性和運營效率，降低管理復雜度。

  日前，百思特與中廣核集團開展的新一輪流程建設合作圓滿結束，這已經是百思特連續7年為中廣核集團及其下屬企業提供流程和各類管理咨詢服務的延續，更是百思特為中國核電企業服務的又一次升級。

  中國核電企業建設伊始，引入了法國的核電程序管理體系。隨著中國核電企業的突破性發展，核電的管理模式已經從單堆向多堆，邁向多基地、多技術路線協同化運營管理的集團化、專業化運作階段，核電核心人才快速流動，關鍵崗位成熟人才迅速被稀釋，業務流程線更長，許多經驗未能夠有效固化，傳統的程序已經無法有效支撐核電的運作。2005年開始，百思特在全面掌握、消化世界一流的流程技術、核電管理技術、IAEA的新標準、標桿企業的成熟流程技術基礎上，與大亞灣嶺澳運營公司（DNMC）攜手開始了核電運營企業的流程化建設工作的探索。

  七年時間里，百思特幫助中廣核、中核、中電投的多家核電如大亞灣、陽江、臺山、寧德、大連、田灣、山東、江西核電等等企業進行了全方位流程建設，并開發完成了建設階段、運營階段的核電企業標準化流程，還針對工程類企業、服務類企業、集團管控企業進行了流程改造。百思特還創造性在核電企業將風險、內控等與流程進行集成，降低核電企業多管理體系的運作風險，降低管理復雜度。百思特還幫助多家核電企業建立了高效的流程管理機制，參與部分核電企業ERP建設和IT建設等等工作。