6月20日，百思特管理咨詢集團攜手特變智能舉辦綠色能源工廠與數字化轉型項目啟動會，投資控股公司董事長郭剛，特變智能總經理李建軍，以及公司各部門負責人全體參加了會議，項目總監、百思特運營管理BG總經理鄧偉洪帶領的項目專家一并參加了會議。
圖 / 百思特項目經理 程宇良
會議伊始,百思特項目經理程宇良介紹到：近幾年來，數字化基礎扎實的制造型企業表現出比一般企業更好的發展韌性和競爭優勢，數字化轉型成為中國制造業發展的“大趨勢”。
根據進度安排，整個項目歷時3個月，第一階段在完成數據采集與統計基礎上，形成單元線設計和試運行；第二階段完成生產車間整體工藝布局、倉庫布局和標準化目視化管理，提高新生產線的線平衡。
圖 /特變智能項目的管理委員會主任 李總
本次項目的管理委員會主任 李總指出，通過前期對行業的調研和友商的對標，無論產品生產還是人員思想，都與公司未來發展要求差距很大，公司上下要借助此次項目啟動良機，充分轉變思想；各部門負責人首先把變革思想落到部門的具體工作中，結合公司信息化和自動化改進要求，全力推進。
圖 /百思特項目總監 鄧偉洪
百思特項目總監鄧偉洪結合多年對企業發展的觀察經驗分析，企業都要通過深入變革找到新的成長方式，才能進入到新成長期，獲得基業長青。變革不只是技術層面的變革，更是企業變革意識的轉變。
圖 /投資控股公司董事長 郭剛
隨后，投資控股公司董事長郭總指出，公司技術本質屬于工程技術范疇，必須在技術應用上建立競爭優勢。變壓器、電抗器在風光儲行業、UPS及工業變頻等眾多行業廣泛應用，唯有結合不同產業特點，采用不同工藝布局，才能建立起足夠的競爭優勢。
公司現有生產工廠的工藝布局跟不上行業和公司未來發展要求，借助新示范基地即將啟動之際，對公司生產進行科學工藝布局以及數字化轉型是至關重要的。
轉型即變革，變革即“自我開刀”，所以變革的真正核心是人。全公司上下要深入貫徹變革思想、開放式思想，借助百思特團隊的專業輔導，向傳統固有思維和方式做深入變革。郭總強調，公司發展要站在巨人肩膀上，借助一切先進的科學方法和專業經驗，快速提升自我。
圖 /頒發任命書
為了配合項目推進，本項目突出工廠工藝布局、倉庫布局和工程標準化目視化三個重點項目。賀廣勇兼任工廠布局子項目組長，物流部部長郭輝華擔任倉庫布局子項目組長，生產總監孫偉擔任標準化目視化子項目組長，郭總和李總為項目組長頒發了任命書。
圖 /公司項目經理、運營變革作戰室經理 賀廣勇
最后，公司項目經理、運營變革作戰室經理賀廣勇代表公司項目推進團隊表示，在行業帶來的巨大發展機遇面前，公司決策層決定利用新廠房建設的契機，對工廠工藝布局和數字化發展方面進行變革是非常有必要的，更是當務之急。項目組必將以身作則，全力以赴，保質保量地完成任務。
圖 / 大合照
客戶簡介
青島云路公司始建于1996年。目前,公司擁有青島、珠海兩大生產基地,建筑總面積15萬平方米,員工總數2000余名。是集電磁器件及新材料研發、制造、銷售和服務于體的高新技術企業。
公司以市場為導向,立足于家電、風能、光伏電磁產品、新材料行業領域衍生產品的科技研發,聚集高等院校、科研院所、高尖端科研人才,在科研、設計、產業、制造等方面全面升級及新舊動能轉換,打破技術壁壘,開發出具有自主知識產權高端品牌產品,實現科技興企、精益化管理體系的發展道路;經過二十余年的沉淀和不斷創新發展,形成集聚科研技術創新、產業高端智能多元化發展格局。
