會上，百思特副總裁、本次項目經(jīng)理董付安圍繞項目的目標(biāo)，詳細(xì)介紹了項目內(nèi)容、實(shí)施技術(shù)與方法。

百思特副總裁梅森林就本次項目分享了以下四點(diǎn)：

一是，百思特與飛沃接觸以來用三個關(guān)鍵詞“初接觸、快成長、求突破”，感受到飛沃業(yè)績突破12個億之后基于更宏大的戰(zhàn)略，需要我們一起共創(chuàng)宏圖！

二是，如何突破的關(guān)鍵是干部以及干部的自我認(rèn)知，快速成長期企業(yè)突破最大的瓶頸及最大的助力都是干部！華為的文化有“自我批評”的文化，干部要看到自身的差距。

三是，圍繞變革曲線的規(guī)律，正確運(yùn)用項目運(yùn)作的方法，咨詢項目的成功一定是各個業(yè)務(wù)部門的參與、高層堅定的決策密切相關(guān)。

四是，對顧問團(tuán)隊的要求，要用心的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、人員、行業(yè)特征，促成共識的達(dá)成，把企業(yè)的事兒當(dāng)成自己的事兒。一定確保項目成功與落地！

飛沃股份創(chuàng)始人、董事長張總，以視頻會議的方式做了做了講話，他表示，本次項目是飛沃成長史上最重要的變革，公司寄予厚望！百思特是非常優(yōu)秀的團(tuán)隊，這次的項目目標(biāo)是幫助我們根據(jù)組織變革的要求，建立從戰(zhàn)略到落地的系統(tǒng)的管理體系，形成我們自己一套系統(tǒng)的打法。飛沃的團(tuán)隊是勤奮、好學(xué)的團(tuán)隊，相信在總經(jīng)理劉總的和優(yōu)秀老師的帶領(lǐng)下，順利完成項目。

最后，飛沃總經(jīng)理劉總做了會議總結(jié)：今年公司重點(diǎn)與百思特合作，建立我們基礎(chǔ)管理體系、框架，這是一項持續(xù)的需要扎扎實(shí)實(shí)投入的工作，需要我們繼續(xù)艱苦奮斗、持續(xù)投入。組織效率是企業(yè)最大的效能，咨詢項目中需要大家發(fā)揮力量一起研討，最后的共識是我們一起做出來的！為我們未來發(fā)展越來越好做好支撐！