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深圳市芭田生態工程股份有限公司（以下簡稱芭田）是中國復合肥行業第一家上市公司（股票代碼002170），先后榮獲"中國企業專利500強"、"中國最有價值品牌500強企業"、"中國土壤肥料行業十大影響力品牌"、"中國土壤肥料業60年最具影響力企業"等榮譽稱號。
需求痛點
近期芭田的業務量快速擴張 ，幾個項目工程同時開展，由于項目組成員來自不同單位，在項目開展過程中會面臨以下幾類問題：
1
項目管理的好壞，依賴項目經理的水平，如何降低對個人能力的依賴；
2
如何有效控制項目成本，提高項目管理效益；
3
項目工期趕的時候，如何合理的計劃，最終按時交貨；
4
項目各方面的風險一波未平一波又起，不斷在救火。
百思特顧問講師與芭田生態領導溝通過后，于2022年2月27日-3月1日，在貴州芭田培訓室舉行了為期3天《工程項目管理》的主題培訓。
此次培訓特別邀請到百思特商學院徐老師進行現場分享，芭田集團副總吳總帶領各項目組成員一同參與培訓。同時，深圳總部部分非工程項目組的同事，通過線上形式遠程學習項目管理知識。
課程現場
徐老師精通成熟的國際項目管理流程和方法論，結合其10 余年企業管理、項目管理實戰經驗，就項目組織管理、項目選擇、項目啟動、項目界定、項目進度計劃、項目績效監控等領域進行了深度分享。
第一天：基礎知識
培訓課程開場，芭田集團的吳總首先介紹了本次培訓背景及目的，并表示希望大家以積極熱情的態度學習這3天的課程，同時介紹了此次培訓的具體安排，要求每個項目組在培訓結束后輸出一份可執行的項目計劃。
徐老師以一個靈魂拷問開啟課程，“什么是項目管理？”學員回答各式各樣，老師基于每個學員的回答程度加分，并結合業務場景邊學邊練，讓大家能快速運用到實際工作中。第一天的學習最終以一個有趣的問題結束。“西天取經是一個項目，項目組成員唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧。若現在編制壓縮，你會裁掉哪個？”
第二天：實操演練
通過對芭田某重點項目為案例，幫助學員們梳理項目進度計劃及風險點。項目組成員在各自的領域都有發表建議，展開激烈的討論。最終確定基本雛形。
各項目組不斷在完善各自的項目進度計劃，徐老師也在過程中給予指導和建議。
第三天：總結點評
各項目組進行成果展示與匯報，徐老師現場點評，幫助大家補充完善內容，形成可落地實踐的方案。
客戶評價
老師通過網格圖、甘特圖等多種工具方法論，讓大家了解并掌握了標準的項目管理邏輯。在成果點評階段詳細講解如何把控項目節點，幫助各小組輸出可落地的計劃。同時課程現場設置PK制度和各項獎勵，使學員們帶著目標參與培訓，大大提升了培訓效果，非常有助于大家在實際工作中的高效應用。
百思特商學院持續陪伴芭田的成長，助力芭田跨上更高的臺階！
