你是否正在經(jīng)歷？

場(chǎng)景一：行業(yè)嚴(yán)重內(nèi)卷，紅海市場(chǎng)難增長(zhǎng)

行業(yè)增長(zhǎng)放緩，玩家不減反增，價(jià)格卷到極致，企業(yè)還能拼什么？增長(zhǎng)空間在哪里

場(chǎng)景二：戰(zhàn)略共識(shí)不夠，高管想法難以落地

老板定戰(zhàn)略目標(biāo)“拍腦袋”、高管領(lǐng)任務(wù)“拍胸脯”，年底任務(wù)完不成各自推諉，最后全是“拍馬屁”

場(chǎng)景三：戰(zhàn)略解碼形式化，戰(zhàn)略績(jī)效“形同虛設(shè)”

自上而下“發(fā)模版”，自下而上“交”作業(yè)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程與戰(zhàn)略解碼兩張皮

課程核心價(jià)值

1、讀懂標(biāo)桿，厘清戰(zhàn)略閉環(huán)：

通過(guò)深入研究標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功典范，在宏觀(guān)層面對(duì)戰(zhàn)略管理卓越企業(yè)形成全面而深刻的認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略閉環(huán)管理的精髓。

2、直面困境，掌握突圍方法：

以戰(zhàn)略解碼為抓手，逐一細(xì)化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略和能力提升關(guān)鍵，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，練好存量時(shí)代的內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)越卷越增長(zhǎng)。

3、學(xué)練結(jié)合，洞悉解碼本質(zhì)：

借助理論學(xué)習(xí)、案例分析以及互動(dòng)研討，您將深刻領(lǐng)悟戰(zhàn)略解碼的核心思想，精準(zhǔn)把握其內(nèi)在邏輯與關(guān)鍵技術(shù)，使戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的行動(dòng)指南。

授課講師

陳浩——戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家

· 百思特集團(tuán)執(zhí)行總裁

· 曾任大型企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略總經(jīng)理、知名券商投資總監(jiān)

· 長(zhǎng)期擔(dān)任多家大型集團(tuán)公司、上市企業(yè)“一號(hào)位”的貼身顧問(wèn)

核心成就：

· 曾主導(dǎo)安踏、華友鈷業(yè)、裕同股份等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到落地項(xiàng)目，成功助力其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)。

· 擁有30年以上企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，出色的戰(zhàn)略思維，對(duì)宏觀(guān)趨勢(shì)及新技術(shù)發(fā)展具有極強(qiáng)的敏感度和判斷力。對(duì)有色金屬、新能源、醫(yī)藥醫(yī)療、裝備制造、大消費(fèi)等行業(yè)有深入的研究和獨(dú)特的見(jiàn)解。善于結(jié)合變革管理之道和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力成為行業(yè)標(biāo)桿

課程邏輯框架

1、認(rèn)知戰(zhàn)略：識(shí)別存量時(shí)代戰(zhàn)略挑戰(zhàn)

2、標(biāo)桿實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略制定、解碼、執(zhí)行、評(píng)估的閉環(huán)管理

3、戰(zhàn)略制定：完整的戰(zhàn)略制定步驟，高度內(nèi)卷環(huán)境下市場(chǎng)洞察和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

4、戰(zhàn)略解碼：揭示戰(zhàn)略解碼的本質(zhì)，講透戰(zhàn)略解碼步驟，明確存量時(shí)代的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

5、組織績(jī)效：承接公司績(jī)效，牽引業(yè)務(wù)發(fā)展與績(jī)效目標(biāo)達(dá)成

課程內(nèi)容：

第一章：拉通戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

存量時(shí)代：重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

戰(zhàn)略管理閉環(huán)（DSTE）：明確發(fā)展方向，凝聚內(nèi)部力量，優(yōu)化資源配置，不斷地改進(jìn)和提升；

戰(zhàn)略制定：明確發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，為組織提供長(zhǎng)期指引和動(dòng)力源泉；

戰(zhàn)略解碼：將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體、可操作的任務(wù)和指標(biāo)，確保每個(gè)員工都明確自己在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略中的角色和責(zé)任；

戰(zhàn)略落地和跟蹤：通過(guò)資源配置和組織協(xié)調(diào)，將戰(zhàn)略計(jì)劃落地為實(shí)際行動(dòng)，并持續(xù)跟蹤糾偏；

戰(zhàn)略評(píng)估：評(píng)估戰(zhàn)略效果，及時(shí)調(diào)整策略，靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略方向。

第二章：存量博弈取勝的前提——戰(zhàn)略制定

差距分析——評(píng)估業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，識(shí)別發(fā)展空間；

市場(chǎng)洞察——洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定主攻方向；

戰(zhàn)略意圖——明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)，明確“我們要去哪里”；

創(chuàng)新焦點(diǎn)——形成未來(lái)業(yè)務(wù)組合，實(shí)現(xiàn)最佳資源配置；

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，確立增長(zhǎng)模型。

第三章 存量博弈取勝的秘訣——戰(zhàn)略解碼

BEM戰(zhàn)略解碼——用質(zhì)量控制的方法拆解戰(zhàn)略規(guī)劃底層的任務(wù)和指標(biāo)體系

第一步：澄清戰(zhàn)略——通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略梳理形成整體戰(zhàn)略框架；

第二步：導(dǎo)出關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措——應(yīng)用戰(zhàn)略地圖，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面梳理關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措；

第三步：導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)。

研討輸出：企業(yè)戰(zhàn)略衡量指標(biāo)

第四步：年度業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃&目標(biāo)；

第五步：年度業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃&目標(biāo)分解——TPM、CPM和BPM分解關(guān)鍵措施和指標(biāo)；

第六步：確定年度重點(diǎn)工作、組織KPI。

研討輸出：企業(yè)年度重點(diǎn)工作清單

第四章：存量博弈取勝的關(guān)鍵——聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)，從公司績(jī)效到部門(mén)績(jī)效

從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)優(yōu)化：公司戰(zhàn)略指標(biāo)拆解至部門(mén)；

基于戰(zhàn)略逐層分解：OGSM落地一頁(yè)紙；

基于業(yè)務(wù)策略選擇，明確部門(mén)價(jià)值貢獻(xiàn)；

基于績(jī)效改進(jìn)：持續(xù)精進(jìn)的自我要求。

實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用OGSM工具結(jié)合業(yè)務(wù)策略選擇及績(jī)效差距分析，制定部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)。

適合誰(shuí)聽(tīng)

董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、戰(zhàn)略總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理

掃碼報(bào)名：

聯(lián)系方式：400 803 0798

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